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企业文化的演讲稿

时间:2024-03-24 16:23:25
企业文化的演讲稿14篇

企业文化的演讲稿14篇

演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在当下社会,接触并使用演讲稿的人越来越多,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?以下是小编收集整理的企业文化的演讲稿,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  企业文化的演讲稿 篇1

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:

大家上午好!

十分高兴参加这次演讲活动。我是来自人力资源管理处的龚燕平,这天我演讲的题目是“厚德实干,用心至善”,作为对厚德至善企业文化核心理念的学习和认识,敬请各位领导批评指正!“厚德至善”的企业文化核心理念,是常州烟草在企业发展的历史积淀中培育构成的。自组建,常州烟草从无办公场所、无办公设备、无仓库、无的“四无”基础上,经过二十七年的辛勤经营,建立起完善体制和规范运行,“厚德至善”是常州烟草全体员工共同遵守的企业精神和价值观;是常州烟草的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。

“厚德”,立身立业,必先养德,何谓“德”,勤政为民,是为官之德,尊师重道,是为学之德,爱岗敬业,是为职业道德。厚德是一种品质,以实干作为表现,企业需要能言善辩的宣传家,更需要兢兢业业、履行岗位使命的实干家。

仓库保管员日复一日的安全巡查,分拣线上精确无误的分装;客户经理细心的挨家挨户的走访;专卖稽查队员耐心的排查和蹲守;平凡的重复操作因为坚持而构筑“与客户共创成功”的烟草大厦。这就是常州烟草的`行为理念:潜心做事、低调做人、踏实 ……此处隐藏20311个字……为顾客:你为什么对海尔产品这么感兴趣?顾客回答:因为海尔就是我想要的。

第四,国际化的海尔——走出去,走进去,走上去。

海尔走出去要找的第一的下手对象就是它的老师—德国。在1990年,海尔通过了德国的安全认证,但德国的经销商依然不接受海尔产品,因为在他们看来,中国货是低档货。为此,海尔于是提出做一个实验:把海尔和德国的冰箱摆在一起,把商标揭掉,让德国经销商自己选。选中哪个就经销哪个。最后,德国人惊奇的发现自己选择的居然是海尔。所以德国人很诚实,一下子给海尔两万台的订单。那么海尔为什么要选择德国呢?这是和海尔先难后易的走出去战略有关的。先难后易就是先

出口到发达国家,然后再以高屋建瓴之势出口到发展中国家。

讲到这里,大家有没有想过海尔会有三七记录?当然除了七月炎热的天气。还在于海尔坚持了为客户找产品的思路。设在美国的设计分部能过准确的捕捉到当地消费者的需求,进而设计出不同的产品系列托其所好。而获取客户的基础就是实现从设计,生产到销售的全面本土化。海尔在海外建有技术中心,生产基地和贸易公司,实现设计,制造,营销三位一体本土模式。这就是走进去。而实现国际化的关键,是做到融资,融人。也就是拉入当地的资本,拉入当地的人力资源。这就是走上去。

第五,海尔的管理之道——管理的本质不在于知而在于行。

海尔解决问题有三个步骤。第一紧急措施:将出现的问题快速解决,制止事态扩大。第二过度措施:采取措施尽可能挽回造成的损失,并保证同类问题不再发生。第三根治措施:针对问题的根源拿出具体可操作的措施,能够从体系上使问题得到根治。消除管理工作中发生问题的外部环境。

我的演讲完了,谢谢大家的聆听,如有不足请多多指教。

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