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绩效管理论文

时间:2024-03-07 18:56:23
绩效管理论文

绩效管理论文

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绩效管理论文1

摘要:在经济飞速发展的现在,企业越来越注重对绩效的管理,通过对绩效的管理,能充分发挥员工在企业中的作用,合理分配公司职务,安排员工进行相关的培训以及对员工劳务报酬的分配,帮助员工在企业工作中实现自我价值,在实现自我价值的同时使公司获得效益。一个好的绩效管理能有效地激励员工,发挥员工的主观能动性,保证企业稳定健康地发展。而为了方便绩效管理,企业绩效管理系统软件也越来越普及。

关键词:企业软件项目 管理系统 设计研究 信息管理模块 设计原理

绩效管理的对象是人,人和电脑不一样,电脑是按照设计好的固定的程序运行的,只需要日常的使用以及维护就行了,而人却拥有喜怒哀乐等各种情绪,甚至还有生老病死等生理问题,在不同的情绪和身体条件中,人所创造的效益是不一样的[1]。因此,如何做好对人的绩效管理让人全面发挥主观能动性,为公司创造效益,是在企业管理和人力资源管理中最困难的,绩效管理也在20xx年被世界经济学会列为最困难的管理难题。

1 绩效管理的意义

1.1 绩效概念

绩效依次来源于管理学中,在不同的人眼中,对于绩效的理解是不一样的,有的人认为绩效是员工的工作结果中对于企业有贡献的部分,还有人 ……此处隐藏41162个字……指标,组织相关单位进行讨论分析,寻找拉开差距的根源,并制定改进措施。

3.科学提取KPI指标,建立绩效管理体系

KPI(koyperformanceIndication)即关键业绩指标,是把企业的的战略目标进行逐一分解的工具,是一种量化的管理评价指标。在绩效指标设定的过程中,一是科学设定关键绩效指标,钢铁企业通过对产量、设备故障时间、成本、费用等方式,建立奖罚分明的激励约束机制,形成长效的目标管理机制,促进挖潜增效的增长潜力。二是在提取KPI指标时,兼顾钢铁企业目前的重点工作,360度进行定性评价。三是全面承接企业的指标,并针对管理短板,引入对标管理。针对本公司与优秀行业之间的差距,在绩效体系的指标设置中,设置并加大成本等指标数量和指标权重。KPI指标并不是越多越好企业应根据二八原则,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的,选取最需要考核的指标,并控制KPI指标的数量不能超过8个,采取集中讨论的形式,将战略目标层层分解,帅选各级的KPI指标,形成一级、二级、三级组织绩效和员工绩效体系,全面实现了PDCA的闭环管理。

四、结束语

综上所述,钢铁企业面对严峻的市场形势,必须以绩效管理为抓手,纠正绩效管理推进过程中存在的误区,提高全体职工的绩效意识,激发销售人员的创效激情,多创效多提奖,形成了“比创效、比高端客户开发”的内部竞争环境,促进企业基础管理工作获得质的飞跃。

参考文献

[1]于大春,张华杰,宋万超.绩效管理理论研究综述[J].情报杂志,20xx(,B12):16-19.

[2]廖建桥.中国式绩效管理:特点、问题及发展方向[J].管理学报,20xx,10(6):781-788.

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